一、库存备货量的关键影响因素
销售预测与历史数据
根据产品过往3-6个月的销量趋势（如日均销量、促销期峰值）推算未来需求，建议至少备足1.5-2个月销量的库存。
示例：若某商品月均销量500件，头程海运周期约30天，则首次备货量建议为750-1000件。
物流周期与补货频率
海运补货：需预留35-45天运输+上架时间，库存量需覆盖补货周期内销量（如日均销量×45天）。
空运应急：若海运延误，可用空运补货（约7-15天到货），但成本较高，建议仅作为应急方案。
仓储成本与资金压力
海外仓通常按体积或重量收取仓租（如$1/立方米/天），过量备货会增加成本。建议平衡库存周转率与仓储费用，中小卖家首次备货控制在3个月销量以内。
旺季与平台促销节奏
黑五、网一等高峰期需提前2-3个月备货至海外仓，备货量约为日常的2-3倍。
案例：Temu平台对发货时效要求严格，若因缺货导致延迟发货，可能面临每单超40元罚款。
商品特性与SKU复杂度
轻小件商品可适当多备货（如3个月销量），大件商品（如家具）因仓储成本高，建议按需分批补货。
二、不同场景的备货策略
1. 常规商品（非季节性）
首次备货：1.5-2个月销量
补货阈值：当库存降至30天销量时启动补货，避免断货风险。
2. 季节性/节日性商品
提前备货：在旺季前3个月完成备货（如圣诞礼品需在9月到仓）。
动态调整：根据预售数据实时补货，剩余库存可通过促销清仓。
3. 新品试销
小批量测试：首次备货50-200件，通过广告测试市场反应后再批量补货。
应急方案：若销量超预期，通过空运或虚拟仓（国内直发）临时补货。
三、库存管理优化建议
系统监控与预警
使用海外仓WMS系统实时跟踪库存，设置“安全库存线”自动提醒补货（如库存低于20天销量触发预警）。
分仓备货策略
根据订单分布分配库存（如美东仓备货60%、美西仓40%），缩短配送距离并降低运费。
滞销品处理
通过TikTok/独立站促销降价；
退回国内或转移至低成本仓库。
对90天未动销商品启动清仓。
